杨元庆：摇滚明星、超级SALES和共产主义者

总承包商及建筑管理人员对电信电缆一般来说也不是专家，也不能兼顾楼主及各种相关团体的最大利益，这些团体包括：终端用户、信息系统部门、电缆系统的设计者以及建筑师。

下面的诫示有助于设施主管人员确保在他们的设施中安装有效的电信电缆。

1． 电缆系统不能满足用户的需求

在设计阶段，未充分考虑信息系统用户的需要，有时情况会更糟糕，即一开始就把他们的需要从所搜集的用户需求信息中排除出去。这样一来，用户就会在需要拨号上网或登录时遇到麻烦。有时连接电话和计算机到建筑物的电缆干线可以得到保证，然而，其它的建筑物系统或者设备——如传真机、时钟、安全与火警系统、电梯、物业部门系统以及其它的一些东西的连接，却常常被忽视了。如果发生了这种情况，可以编写一份详细的信息系统和设备的核查清单，并在系统设计之前，把它提供给每一个部门主管，让他们参与补充。通过这种方法，你就能避免上述情况的发生。

这一步骤不能保证不再发生问题。随着业务量的增长和业务性质的转变，员工的使用需要会有所改变，员工的办公位置会在部门内部或部门之间进行调整，部门也会变换布置。电缆设施应当设计成能满足这些状况，最好的办法是规划适用于所有设备的通用电缆设施。未使用的空间也应当铺设电缆，以备将来使用的需要，每一个工作间的电缆设施应当能满足任何用户的需要。例如，一个工作站的设置既应满足使用一部电话和一台连接到本地网的PC机的财务人员的需要，也应满足使用电话、调制解调器、以及可上网的PC机与共享打印机的研发人员的需要。

2． 安装完的系统超出了预算

费用超支十分普遍的原因是楼主和设施主管人员给弱电承包商规定的工作范围不够充分。承包商的估价一般是基于固定的、充分明确规定的工作范围，各种具体的任务量也包括在这个工作范围内。如果这些任务没有包括在工作范围之内，当承包商为这些工作报价的时候，就会发生费用超支。在设计阶段未能明确用户的要求，也会导致费用超支。

出现建筑预算超支和额外的劳工费用的另一方面的原因包括低估了为满足用户的需要而要求使用的产品的价格、楼房建筑期的延长、建筑物结构以及其他设备销售商安装时间的改动等。通过从了解产品、售价和安装事项的电缆行业的人员那里获取一些建议，这些或其他一些问题就能避免。

3． 建筑结构不能充分适合将安装的通信电缆的类型和数量

大楼中预建的布缆结构与实际要用的电缆设施不匹配，会造成极大的工期延误及费用增长。建筑师和电器工程公司通常不熟悉 5类 规格要求，以及电信行业协会和电子工业联合会（TIA/EIA）对建筑物内的电缆结构如穿线管、电缆盘及设备房等所设置的设计参数。如果设计不符合规格要求，结果可能会由于已有的穿线管不能容纳需要安装的所有电缆，而要再增加穿线管；或是穿线管的弯曲部分太多以及没有连接盒，造成电缆穿线困难以及给电缆带来一些潜在的危害；或是使用了电缆盘和连接盒，却又使得水平电缆的长度超出了5类的要求。

4． 安装的系统不符合行业5类规格要求

弱电承包商通常不能保证他们的技术人员都熟知TIA/EIA的规格要求。结果就会出现一系列问题：超出规格要求的限制、安装加长电缆时所做弯曲的曲率标准超出可接受的程度、不正确的接地方式、不正确或者不充分的标识，或其它一些问题。

5． 材料交付耽误工程完工

忽视材料管理也是影响工程按时完成的一个关键性错误。另外，材料供应的出错也将导致延误产品的交付时间。要避免这些问题，就要了解产品市场。在获得了专用系统设备和地板盒的有关部门的详细资料之后，你就能对产品、费用和交货日期进行研究。

作为网络传输最底层的布线系统堪称网络系统的“地基”，也因此拥有了更长的生命周期，对它的选择要在追求实用的基础上有所超前。6类和光纤已逐渐成为主流，屏蔽系统和管理系统也越来越受到用户青睐，都很好地证明了“有所超前”的采购原则。

6类要重视实施

原来对6类布线系统的施工、管理等方面存在着弊端，随着越来越多的用户采用了6类系统，所以大的项目实施商都比较有经验，能够安装好。但还是存在着一些工程队伍采用落后的施工工艺和管理机制，造成验收测试通不过，整改又无从下手的被动局面。为什么要注意对6类系统的安装呢?因为6类布线系统在传输速率上可提供高于超5类2.5倍的高速带宽，而越是高级的铜缆对外界的异常就越敏感。随着传输速率的上升，安装施工的正确与否对系统性能的影响就越大，不合理的管线设计，不规范的安装步骤，不到位的管理体制，都会对6类布线的测试结果(包括物理性能和电气性能)带来影响，而且有些是难以修复的问题。

所以要保证安装高质量，6类布线系统的施工人员必须按照国际标准要求的规范去执行，并且要严格地验收测试，并要保证每一项应用协议的合格通过，不仅仅是某一种应用协议的通过。这一点尤其值得强调，因为一些用户在验收时不细致，往往停留在“通与不通”的层面上，结果布线系统无法优质地承载高级的网络应用。

谁该用屏蔽系统

如果你是这两类用户之一，就应该考虑选择屏蔽系统，一类是有严重电磁干扰环境的用户，如工厂、广播站、电台、机场以及地铁等;另一类是出于安全考虑、严格要求保密的单位，如国防、政府、财政等。目前，屏蔽系统越来越多地成为了用户的选择。但需要强调的是，对于屏蔽系统而言，单单有了一层金属屏蔽层是不够的，更重要的是必须将该屏蔽层完全良好地接地，这样才能把干扰电流有效地导入大地。然而，实际施工时，屏蔽系统存在着一些不可忽视的困难。由于屏蔽系统对接地的苛刻要求，极容易在接地时造成接地不良，比如接地电阻过大、接地电位不均衡等。这样在传输系统的某两点间便会产生电势差，进而产生金属屏蔽层上的电流，造成屏蔽层不连续，破坏其完整性。这时，屏蔽层本身已经成为干扰源，所以对于屏蔽系统的安装和验收一定要严格。

智能管理系统价值大

因传统的布线管理方法主要有书面记录、电子表格或数据库管理软件等方法，这些方法的一个主要缺点就是管理人员的工作量大，所有的数据更新都需要管理人员手工操作。很多情况下，由于网络管理员没能及时更新数据，导致管理数据库中的数据失效，管理人员因此需要花费大量的时间和精力更新记录，给工作带来困难。但这些方法并不能实时查看网络连接状况。同样SNMP可以实时查看网络业务量，但只有通过智能布线系统(因为这是物理层管理)，网络管理员才能全面查看通信间内完整的物理互连情况，而且是实时提供。换句话说，由于布线系统处于信息系统的最底层(物理层)，而布线设备不具备智能通信功能，所以传统的网管软件无法对这一层次的设备进行直接管理，这就是智能布线系统区别网管软件的根本，也是其价值所在。

随着企业布线设施越来越复杂，布线系统的管理工作也变得耗时费力，智能布线系统可以降低中断时间、实现智能维护、避免手动文档编制等工作，使网络管理员从耗时长、又容易出现人为错误的工作中摆脱出来，大大节约了信息技术基础设施的管理成本。

在老外眼里，杨元庆是联想的摇滚明星、超级Salesman和共产党员。

今年，联想第一次进入财富500强，排名第499位，而杨元庆是联想进入世界500强的关键驱动者之一，这也使他受到国外媒体的关注。

销售奇才的跃进

在接受国外媒体采访时，杨元庆说：他希望能借奥运的机会，让联想打开在美国和欧洲的消费市场。在很多国外媒体看来，这些想法确实够大，有媒体说：“这仅仅是在联想以12.5亿美元收购IBM PC部门走向国际舞台之后的3年时间里。”

去年，联想丢掉了一个海外并购的好机会，现在，联想又要面对国内和国外PC市场增长乏力的挑战。2007年，本来排名PC市场第三的联想被宏基挤到了第四位，后者在与联想竞购欧洲的Packard Bell时胜出。

杨元庆说：“联想现在刚刚站到全球舞台上，我们还有太长的路要走，我们要使自己变得和世界500强的其他企业一样强壮！”

今年43岁的杨元庆是位共产党员，在供职联想的近20年中，为联想的发展做出了杰出贡献。在上世纪90年代初国产PC销售持续下滑、联想遭遇前所未有的挑战的时候，杨元庆几乎成了联想的救星。

1989年，杨元庆加入联想，几年之后不久，他就成为公认的柳传志的接班人。杨元庆的第一个职位是销售代表，杨元庆对客户的出色服务和良好的反应引起了柳传志的注意。1992年杨元庆被任命为计算机辅助设备部（CAD）的总经理，他带领着他的团队，奔波于以中关村为中心的北京电脑世界，在推销惠普公司的绘图仪的同时，也推销“代理”这个对当时的中国人来说还比较陌生的概念。他成功了，两年后CAD部的销售业绩增长了9倍以上。

1994年柳传志在医院的病床上对前来探望的杨元庆说：“你还是留下来。”柳传志留住了打算出国深造的杨元庆，任命他为联想微机事业部的总经理，把从研发到物流的所有权力都交给了杨元庆。从1994年起，联想微机几乎每年都保持100%的增长速度。联想电脑跻身中国市场三甲之列，杨元庆因此被称为销售奇才。1995年杨元庆被任命为联想集团助理总裁。1996年，联想电脑飞跃至中国台式机市场第一名，杨元庆晋升副总裁。杨元庆被称为联想的发动机。

柳传志是联想之父，而杨元庆现在的工作是帮助联想走出去，让联想更接近顾客、更接近合作伙伴，并走向世界。

摇滚明星的包容与智慧

联想高级副总裁、首席市场官Deepak Advani在接受路透社记者采访时这样评价杨元庆：“他是董事长，但他对业务有着很多的经验和很好的感觉。他不只是一个战略思想者，也是一个能将战略转化为执行力的人。在联想集团，他被看作是一位摇滚明星。”

今天，联想的名字经常会跟HP和DELL联系在一起。联想面临着很大的挑战，里昂证券的分析使杰尼·莱认为，联想下一步的挑战是，通过进一步开发消费产品和市场，拓展海外市场和并购，扩大市场份额，但这也需要机会。

但要开拓国外市场，就必须具备更多国际化经验。

出生于中国安徽省的杨元庆是土生土长的中国经理人，没有海外拓展的经验，但他却充分意识到海外市场的重要性，并在并购过程中展现非凡的谈判能力。也许正因为这一点，他把CEO的职位让给IBM的史蒂芬·沃德，之后又把这一职位交给了DELL前任亚洲高管阿梅里奥，而阿梅里奥投身联想，也导致了DELL高管层的动荡。

与跟他同时代的职业经理人多数较为张扬的个性有些不同，杨元庆看上去很儒雅，但“实际上他热情洋溢、雄心万丈”。杰尼·莱在媒体上这样评价道。“他不仅能容纳不同背景的人，也能将权利交给专业的经理人，这对一个中国企业家来说并不很容易。”

但这些与奥运的辉煌相比都有些苍白，作为奥运火炬手，杨元庆于上周在天安门完成了他的奥运火炬传递。他这样对媒体说：“虽然我的传递时间很短，但我觉得这是我生命中最精彩的一段旅程”。